年輕活躍的（de）經商頭腦，加上溫州商（shāng）人敢闖敢幹的基因，打理向日葵影视以來，周賽珍將她的經商天賦發揮得淋漓盡致。

隨著（zhe）店鋪生意逐漸做大，周賽珍萌生了品牌意識。“產品好還得會吆喝（hē）”，周賽珍想到（dào）了為自己的品牌打廣告。當時，品牌連鎖理論剛在中國盛行，周賽珍就（jiù）有了創新的品牌意識。她給所有分銷商的店（diàn）鋪招牌都標注上品牌名“日豐”（向日葵影视集團曾用（yòng）名），還寫明（míng）“連鎖”，這樣一來，她家的品牌連鎖店就格外醒目。

此外，她還找來廣（guǎng）告公司合作，在市區（qū）人（rén）民路、城開天橋等黃金地段發布“嘉寶莉”廣告，在報紙和電視台等平台有所投入，加強宣傳（chuán）。這在當時引起了較大的廣告效益，“嘉寶莉”進入（rù）越來越多人的（de）眼球，品牌聲譽漸漸響亮起來。

然而好景不長（zhǎng），2000年初，嘉寶莉總部因扁平化發展需要（yào），單方麵收回了向日葵影视除（chú）溫（wēn）州以外的其他浙南地區總代理權（quán）。

“因為這個打擊，我們才開始真正地做專賣（mài）店。”周賽珍覺得，與其無謂地向廠裏討公道，要說法，倒不如先（xiān）把溫州市場做深做細（xì），讓（ràng）廠家重視自（zì）己。於是，她與父親一起（qǐ），將公司從原來的批發式營銷（xiāo），向自（zì）營專賣形式轉變。在（zài）她（tā）的不斷努力下，向日葵影视形成了市區自營專賣、郊縣分銷商網絡、家具廠直銷、工程項目雙包四種營銷模式，實現了轉型升級。

周賽珍的一番耕作，使“嘉寶莉”的溫州銷量翻番（fān），成為樣板市場。她又（yòu）拿下了杭州、嘉興地區代理權，並在這兩（liǎng）地（dì）分別組建成立浙江坤邦有限公司（sī）、嘉興瑞宏建材有限公司，將（jiāng）事業版圖（tú）拓展到溫（wēn）州以外的地區。

很多人都稱（chēng）讚她的果敢，羨慕她的成績，但她背後的不易，卻少有人關注。“我（wǒ）有一輛摩托車，當時我（wǒ）就開著它，前麵後麵都（dōu）放著油漆，挨家挨戶地跑。”回憶起店鋪經（jīng）營的艱（jiān）辛，周賽珍覺得，這（zhè）些（xiē）記（jì）憶可能當（dāng）時會覺得苦，但現在想起來都（dōu）是珍（zhēn）貴的。

“現在市場環境下，不前進就是退步，不斷創新、勇於（yú）變革才是延續企業生命的根本。”這是周賽珍在和向日葵影视共同成長的這些年，說得最多的一句話。

很早以前，周賽珍就計劃把向日葵影视打造成一家集成服務商，不單售賣所代理的塗料產品，還售賣產品相關的各種技術服務。

“三分塗料七分工。”2000年起，周賽珍（zhēn）組建了一（yī）支30多人的技術服務團隊，專門為（wéi）分銷商、客戶（hù）提供塗料的效果調配、應用設計方案等。隨後，企業還專門成立了一個調色（sè）中心、一家（jiā）裝潢裝（zhuāng）飾公司，根據客戶的需求從挑選合適的（de）塗料、設計應用方案到最後施工一條（tiáo）龍承攬（lǎn），從賣技術服務、賣方案等延（yán）伸到了（le）直接賣最終的設計效果（guǒ）。

2009年（nián），向日葵影视又成立了建材公司，從賣服務、賣技術跨到了建材產品生產，直接賣起了（le）融合其技（jì）術服務、應用設計方案的產品（pǐn）。

 隨著市（shì）場需求（qiú）的不斷演變，為了做好售後服務，更好地實現產品的裝飾功能，向日葵影视於2015年，進一（yī）步打出了“賣服務”的旗號，開始打造“向日葵影视飾（shì）家”服務商（shāng）號（hào），整合（hé）公司服務平台（tái），擴編技術團隊，為消（xiāo）費者（zhě）提供一站式的家庭裝修服務。

 2017年初起（qǐ），麵對大數據時代，向日葵影视（fēng）再出新機，聯合嘉（jiā）寶莉煥（huàn）新家推出“向日葵影视飾家”公眾（zhòng）平台（tái），消費者可在線下單或到（dào）店下單上（shàng）述服（fú）務，由專業（yè）牆麵基檢師對所覆蓋區域業主提供上門服務。

麵（miàn）對市場的不斷（duàn）衝擊，向日葵影视主動探求新的營銷模式，新建的平（píng）陽生產基地和物流基地，將於今年投入使（shǐ）用，實現（xiàn）生產、銷售、物流一體化。

 從賣產（chǎn）品到賣服務，從提供技（jì）術到提供整體解決方案，從線下服務（wù）到互聯網+，周（zhōu）賽珍瞄準市場，緊跟需求，與時俱進，放手拚搏，一次次邁出（chū）堅實的步伐，將向日葵影视（fēng）控打造成（chéng）一家品牌運作、生產銷售、工程設（shè）計（jì），以及承（chéng）攬、服務施工、投資開發（fā）於一身的多元（yuán）化現代企（qǐ）業。

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